Et Labora, fondazione nata per assecondare l’innata necessità di realizzarsi presente in ogni individuo, promuove una “buona” occupazione, con l’obiettivo di orientare ciascuno alla scoperta delle proprie capacità. Lo scopo della Fondazione è creare nuove opportunità di lavoro conciliando l’aspirazione personale con le necessità aziendali.

Fondazione Et Labora, ente accreditato ai servizi a lavoro e formazione, ricerca

Docente ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE

Il/la docente in ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE dovrà trasferire nozioni ai dipendenti di una realtà aziendale per la finalità di aiutare chi ricopre una funzione di gestione dell’area produttiva a:

• Avere una visione chiara dei cambiamenti in atto nei modelli produttivi;

• Attuare processi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione;

• Migliorare l’efficienza della produzione grazie al modello della Lean production;

• Conoscere gli indicatori di prestazione relativi alla programmazione della produzione;

• Applicare tecniche di analisi dei costi e pianificazione dei mezzi e risorse;

• Costruire un assetto organizzativo funzionale agli obiettivi di produzione.

ARTICOLAZIONE DEL CORSO di 60 ORE:

Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica

Obiettivi del Controller

Il contesto in cui opera

Fattori critici di successo e fattori critici di rischio

Il ruolo del Controller oggi

I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale

Il rapporto tra risultati e obiettivi

La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica

Controller - Planning e forecasting

I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi

Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile

Alternative al “classico” Budget

Processi di Budget a confronto: alcuni esempi

L’analisi degli scostamenti

Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri

Il sistema di reporting: struttura e obiettivi

Come strutturare un reporting “utile”

I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale

Reportistiche a confronto

Esercitazioni

Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti

Predisposizione di reportistica integrata

Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget

Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa

Simulazione delle previsioni

• Pregressa esperienza nella medesima mansione (Formazione per Adulti e/o Disoccupati)
• Ottime capacità relazionali e di gestione d’aula
• Flessibilità oraria
• Disponibilità allo svolgimento di corsi in presenza e/o FAD dal mese di Aprile 2024
  

Contratto di lavoro: Contratto con partita IVA, Collaborazione

Orario: Dal lunedì al venerdì